یاهو^(Yahoo) که زمانی بخشی از نخبگان دنیای اینترنت بود^{(Internet world)} ، در مسیر تبدیل شدن به یک مدخل در کتاب‌های تاریخ است. یاهو^(Yahoo) پس از اعلام در ابتدای سال مبنی بر اینکه در حال آماده شدن برای جدا کردن سهام بزرگ خود در علی بابا^(Alibaba) در یک شرکت جداگانه هستند، اکنون مسیر خود را تغییر داده است و در عوض قصد دارند تجارت اصلی^{(core business)} خود را از بین ببرند . چه اتفاقی برای یاهو^(Yahoo) افتاده است و چرا به نظر می رسد همه چیز با این شرکت اشتباه است؟ بیایید^(Let) با هم این موضوع را در این مقاله خبری^{(news article)} بررسی کنیم :

راهنمای شبکه جهانی وب

یاهو^(Yahoo) در سال 1994 به عنوان پروژه ای توسط جری یانگ و دیوید فیلو^{(Jerry Young and David Filo)} ، دو دانشجوی فارغ التحصیل دانشگاه استنفورد^{(Stanford University graduate)} که فهرستی از وب سایت ها را در اینترنت^(Internet) ایجاد کردند، شروع به کار کرد . این ممکن است در حال حاضر احمقانه به نظر برسد، اما در زمانی که موتورهای جستجو وجود نداشتند، این یک تلاش موفق بود. این پروژه به تجارتی تبدیل شد که نام یاهو^{(Yahoo name)} خود را ایجاد کرد ، اولین سرمایه خود را جمع کرد و به عنوان بخشی از حباب دات کام به بالاترین ارزش خود در سال 2000 با بیش از 100 میلیارد دلار رسید. پس لرزه های ترکیدن حباب، قیمت سهام ^{(stock price)}یاهو^(Yahoo) را از 118.75 دلار آمریکا در سال 2000 به پایین ترین رقم تاریخ 8.11 دلار آمریکا در سال 2001 رساند.

زمانی که یانگ و فیلو توانستند ^{(time Young and Filo)}یاهو^(Yahoo) را ثبت کنند ، نام ساده یاهو^{(Yahoo name)} قبلاً برای چندین رشته تجاری دیگر انتخاب شده بود. برای حل آن یک علامت تعجب^{(exclamation mark)} در پایان اضافه شد. یاهو^(Yahoo) _ به یانگ و فیلو^{(Young and Filo)} اجازه داد تا علامت تجاری را کنترل کنند.

کسب و کار^{(core business)} اصلی یک پورتال جهانی به اینترنت^(Internet) با خریدهای تهاجمی که تحت نام یاهو تغییر نام^{(Yahoo name)} داده شده اند تکمیل شده است . اینجوری ما یاهو^(Yahoo) گرفتیم ! ایمیل^(Mail) ، یاهو^(Yahoo) ! گروه ها^(Groups) ، یاهو^(Yahoo) ! مسنجر و دیگران^{(Messenger and others)} . در حالی که برخی از این موارد اضافه شده موفق شدند، یاهو^(Yahoo) بزرگترین نبرد خود را شکست داد: نبرد برای موتور جستجوی ^{(search engine)}شماره یک^{(number one)} . پس از رقابت با گوگل^(Google) ، سپس از موتور جستجوی آن استفاده کنید^{(search engine)}خدمات برای چند سال و سپس دوباره رقابت، در نهایت شرکتی که می‌خواست «خانه در اینترنت^(Internet) » باشد رقابت را باخت و وارد یک سری اخراج‌ها و تغییراتی شد که هرگز راه رهایی از مشکل را به آنها نشان نداد.

یکی از اپیزودهای قابل ذکر، تلاش مایکروسافت^(Microsoft) برای تصاحب یاهو^(Yahoo) در سال 2008 است که یاهو^(Yahoo) آن را رد کرد و موفق شد آن را خنثی کند. یک سال بعد، یاهو^(Yahoo) قراردادی با مایکروسافت^(Microsoft) برای استفاده از Bing ، موتور جستجوی^{(search engine)} خود امضا کرد . در آن زمان، قیمت سهام ^{(stock price)}یاهو^(Yahoo) 60 درصد کمتر از پیشنهاد مایکروسافت^(Microsoft) بود.

ماریسا مایر^{(Marissa Mayer)} و شرکت "موبایل اول".

حماسه یاهو^(Yahoo) با مجموعه ای از مدیران اجرایی^(CEO) که گاهی کمتر از یک سال در این شغل دوام می آورد ادامه یافت. مدیر عامل^(CEO) فعلی ، ماریسا مایر^{(Marissa Mayer)} ، در ژوئیه 2012^{(July 2012)} این شغل را به دست آورد و به عنوان یک مدیر ارشد در گوگل^(Google) ، دشمن یاهو ، شهرت داشت. ^(Yahoo)مایر^(Mayer) از مقام کارمند شماره 20 ^{(employee number 20)}گوگل^(Google) و اولین مهندس زن آن شروع کرد و تا معاون^{(vice president)} جستجوی محصولات گوگل^{(Google Product Search)} رسید.

مایر^(Mayer) با یک سری تغییرات اساسی در روابط کارمندان پیش رفت که شامل حذف کار از راه دور و مجبور کردن همه کارمندان به دفتر بود. استراتژی او برای یاهو^(Yahoo) ایجاد یک شرکت تلفن همراه اول و یک تولید کننده محتوای^{(content creator)} رسانه ای بود. سال اول افزایش قیمت سهام یاهو^(Yahoo) را به همراه داشت و رهبری مایر^{(stock price and Mayer)} به نظر نتایجی را به همراه داشت.

در سال 2014، انتقادها از تصمیمات او افزایش یافت. در سال 2015، بازیابی یاهو^(Yahoo) برعکس شد. امسال بحث در مورد اینکه با سرمایه گذاری یاهو^(Yahoo) در علی بابا^(Alibaba) چه باید کرد، غالب بود. با کمال تعجب، موفقیت این بچه جدید در بلوک اینترنت^{(Internet block)} ، یاهو^(Yahoo) را در موقعیت دشواری قرار داد. مایر^(Mayer) در ابتدای سال از اسپین آف سرمایه گذاری در علی بابا^(Alibaba) خبر داد. مشکل یاهو^(Yahoo) این بوده است که ارزش یاهو^(Yahoo) منهای این سرمایه گذاری بسیار موفق بسیار اندک بوده است. تصمیم هیئت مدیره یاهو^{(Yahoo board)} برای حفظ سهام علی بابا^(Alibaba)و کسب و کار اصلی ^{(core business)}یاهو^(Yahoo) ، پیامی واضح در مورد اولویت های آن ارسال می کند.

علی بابا را نگه دارید^{(Keep Alibaba)} و هر چیز دیگری را بفروشید

اگر منصف باشیم، یک میلیارد کاربر یاهو^(Yahoo) و درآمد 5 میلیارد دلاری آن بسیار ناچیز است. فقط به نظر می رسد که سرمایه گذاران اعتماد کمی به یاهو^(Yahoo) و کاری که در دراز مدت انجام خواهند داد، دارند. فران شامو^{(Fran Shammo)} ، مدیر مالی ^(CFO)Verizon ، در مصاحبه ای این هفته^{(interview this week)} اشاره کرد که این اپراتور بی سیم^{(wireless carrier)} خرید کسب و کار اینترنتی ^{(Internet business)}یاهو^(Yahoo) را در صورتی که منطقی باشد در نظر خواهد گرفت. ورایزون^(Verizon) قبلاً AOL را در اوایل سال جاری، یکی دیگر از غول های سابق حباب دات کام، بلعیده است.

این برای شما به عنوان کاربر خدمات یاهو^(Yahoo) چه معنایی دارد ؟ در کوتاه مدت هیچ انتظاری برای تغییر وجود ندارد. مینارد وب^{(Maynard Webb)} ، رئیس هیئت مدیره یاهو ، ^(Yahoo)روز چهارشنبه^(Wednesday) پیامی در حمایت از مایر^(Mayer) ارسال کرد که در آن "هیئت مدیره کاملاً به آن اطمینان دارد". او یک سال دیگر فرصت دارد تا ارزش یاهو^(Yahoo) را برای یک خریدار احتمالی افزایش دهد. این بدان معناست که ما حداقل یک سال خدمات مداوم از یاهو^(Yahoo) داریم .

آیا از ^(Are)یاهو^(Yahoo) استفاده می کنید ؟ امروزه در یاهو^(Yahoo) از چه چیزی بیشتر قدردانی می کنید : تجارت محتوای^{(content business)} آن مانند Yahoo! امور مالی^(Finance) ، یاهو^(Yahoo) ! ورزش ^(Sports)یاهو^(Yahoo) _ _ اخبار^(News) یا خدمات آن مانند Yahoo! ایمیل و یاهو^{(Mail and Yahoo)} ! مسنجر^(Messenger) ؟ در نظرات زیر به من اطلاع دهید.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elite оf the Internet world, Yahoo is on the path to become an entrу in the history bookѕ. After annoυncing, at the bеginning of the year, that they are preparing to spin off their big stake in Alibaba in a sеparate company, Yahoo has now changed course and they plan instead, to spin off their core business. What has happened with Yahoo and why does everything seem to go wrong with this company? Let's explore this together, in this news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

Related posts

• Sony PS5 & Wi-Fi 6: چگونه آن با ASUS router برای بازی کار می کند؟

• Xbox and PlayStation consoles و ASUS Wi-Fi 6 روترهای بازی

• 7 آموزش تبدیل شده است: در اینجا چیزی است که باید انتظار داشت!

• Minecraft به یک بازی بین پلتفرمی جهانی تبدیل می شود. 7 دلیل که چرا این موضوع بزرگ است

• پیشنهادات آمازون برای جمعه سیاه 2017

• ابزارهای فناوری - ایده های هدیه برای خرید جمعه سیاه و کریسمس (2017)

• Sony WI-1000XM2 - گردنبند ممتاز با حذف نویز عالی

• چگونه برای Cyber ​​Monday 2015 آماده شویم

• 5 چیزهایی که ما در مورد مانیتور هوشمند Samsung M5 دوست داریم

• سوالات ساده: صفحه نمایش AMOLED چیست؟ AMOLED به چه معناست؟

• پخش جریانی کتابخانه Windows Media Player 12 از طریق اینترنت

• هارمن کاردون چیست؟ آیا بلندگوهای هارمن کاردون خوب هستند؟

• چگونه با استفاده از گالری عکس، تصاویر خود را در فیس بوک منتشر کنیم

• حالت بازی در ویندوز 10: آزمایش عملکرد واقعی در بازی های مدرن

• شرکت های اینترنتی در برابر پورن انتقام جویانه چه می کنند؟ کدام بهترین رویکرد را دارد؟

• بهترین تصاویر پس زمینه برای ویندوز (4K و Full HD) -

• راهنمای نهایی صفحه کلیدهای بازی: چه چیزی یک صفحه کلید را عالی می کند؟

• وقتی صحبت از لپ تاپ ها و نمایشگرها می شود، Pantone Validated چیست؟

• نحوه خرید Steam gift کارت یا Steam بازی از Amazon

• Xbox gift کارت و کدهای دیجیتال از Amazon: نحوه خرید و بازخرید!