12 شرمنده فنی برتر در سال 2008

فناوری در سرتاسر سال 2008 سرفصل‌های زیادی را ایجاد کرد - و خم شدن در کنار هر داستان موفقیت، لغزشی است که کسی دوست دارد فراموش کند.

ما ده ها مورد از بدترین شرمساری های مرتبط با فناوری سال را گردآوری کرده ایم. در حالی که همه چیزهای خوب در نهایت با هم ترکیب می شوند، این لحظات بد برای همیشه در بدنامی خواهند ماند. خود(Brace) را برای برخی اشتباهات ایجاد رژگونه آماده کنید.

1. شرم آورترین طول عمر خدمات(Service Lifespan)

به: Lively توسط Google می رود(Goes to: Lively by Google)

Tech-Embarsments-lively

در ماه جولای، گوگل  با هیجان  پاسخ خود را به دنیای مجازی Second Life معرفی کرد : یک محیط سایبری دوستدار خانواده به نام Lively. درست است، افراد عادی چراغ قرمز - بدون رابطه جنسی، بدون صحبت کثیف، بدون عمل مجازی در این مفصل.  یکی از مدیران گوگل در زمان راه اندازی Lively توضیح داد:(a Google exec explained) «[مردم] می دانند که ما قرار نیست پورن را در آنجا قرار دهیم، و آنها به آن نگاه می کنند و فکر می کنند که این مکان امنی برای ورود  است.

یک ماه به سرعت به جلو(Fast-forward one) ، و Lively به یک مکان  مجازی  برای نوازندگان در سراسر جهان تبدیل شده بود. با این حال، این دانش‌آموزان راهنمایی باید خلاقیت به خرج می‌دادند و شاخک‌های رباتی را به جلو می‌بردند تا از دیگر آواتارها لذت ببرند.

Mashable  آن را به بهترین شکل بیان کرد(put it best) : گوگل سرویسی ساخته بود که «تمام لذت یک اتاق چت مجازی [اما] هیچ یک از «مزایای» ارائه شده توسط رقبای خود را نداشت. و به نظر می رسید که عموم موافق بودند - در اواسط نوامبر(mid-November) ، Lively  تبر را دریافت کرد(got the ax) ، تنها چهار ماه پس از اولین آن.

2. شرم آورترین قرار گرفتن در معرض آنلاین

می رود به: Chris Cooley's Phallic Fumble(Goes to: Chris Cooley’s Phallic Fumble)

Tech-Embarsments-Chris-Cooley

وارد شدن به چیزی که تنها می توان آن را به عنوان یکی از اشتباهات "کوچکتر" سال توصیف کرد، کریس کولی(Chris Cooley) است که واشنگتن رداسکینز را سخت تر کرده است. کولی(Cooley) که یک  وبلاگ آنلاین(online blog)  از تلاش های خود در NFL دارد، عکسی از خود در حال مطالعه کتاب بازی تیم قبل از بازی پست کرد. مطالعه کتاب بازی برهنه، یعنی.

حالا، انصافاً، چیز زیادی در شات نمی بینید. در واقع، این ممکن است دست کم گرفته شود. عکس - از وبلاگ کولی برداشته شده اما  در اینجا موجود است(available here) ، اگر باید آن را ببینید - کتاب را در دامان کولی با کمی چیز اضافی در زیر نشان می دهد. و باید بگوییم که تشخیص آن شیء سخت نیست.

یک روز بعد یک عذرخواهی(An apology)  پست شد: "ما بسیار متاسفیم که دیروز یک آلت تناسلی را در وب سایت خود نشان دادیم. این به هیچ وجه قصد ما نبود و نمی‌خواستیم به کسی توهین کنیم.»

هرکسی می‌تواند دست و پا بزند، اما شما باید تعجب کنید که چگونه این یکی از بین رفت. انگار یکی از سرش استفاده نمی کرد. آره... آره، مهم نیست.

3. شرم آورترین افشاگری ایمیل

می رود به: سارا پیلین-حماسه ایمیل یاهو(Goes to: The Sarah Palin-Yahoo Mail Saga)

Tech-Embarrassments-sarah-palin-yahoo-mail

 اگر برنده بعدی ما امسال تحقیر عمومی(public humiliation) کافی نداشت  ، اینترنت(Internet) یک دوز بیشتر برای او آورد. البته ما در مورد سارا پیلین(Sarah Palin) و هک یاهو میل(Yahoo Mail) بدنام صحبت می کنیم.

(Palin)کشف شده بود که پیلین از چند حساب  یاهو (Yahoo)برای تجارت رسمی دولتی(for official government business) استفاده می کرد  - اقدامی که توسط فعالانی که مدعی بودند دولت  آلاسکا او در (Alaskan)تلاش برای جلوگیری از قوانینی است(trying to avoid laws)  که ایمیل های دولتی را در پرونده عمومی قرار می دهد، مورد سوال قرار گرفت. ظاهراً با یک هکر موافق نبود.

این مرد از حفاظت امنیتی ساده یاهو میل استفاده کرد تا خود  را به عنوان پالین نشان(pose as Palin)  دهد و رمز عبور خود را بازنشانی کند، سپس اقدام به ارسال تصاویر از حساب خود  در وب(onto the Web) کرد. ووپسی دیزی

دوستان من(my friends) ،  به همین دلیل است که ما از خدمات پست الکترونیکی(Webmail) با امنیت پایین برای پیام‌رسانی رسمی دولتی استفاده نمی‌کنیم .

4. شرم آورترین نمایش یأس

می رود به: مایکروسافت لایو's Cashback Promotion(Goes to: Microsoft Live’s Cashback Promotion)

tech-embarsments-live-cashback

تاکتیک مایکروسافت در سال 2008 که قادر به حفظ هیچ گونه کششی برای موتور جستجوی زنده خود نبود، رشوه خواری و بسیاری از آن بود. (Live)این شرکت برای اولین بار   برنامه  Cashback خود را (Cashback)در ماه مه(in May) آغاز کرد و اساساً  به کاربران پول ارائه داد  تا برای جستجو به Live مراجعه کنند . شما محصولات را در سایت مشکل جستجو می‌کنید و بابت خریدهای حاصل از آن پول پس می‌گیرید.

ایده اولیه به اندازه کافی ناله کننده بود. اما پس از آن، علی‌رغم اینکه آمارها نشان می‌دهند که مایکروسافت (Microsoft)از زمان شروع برنامه(lost market share since starting the program) واقعاً  سهم بازار را از دست داده است  - کاهش کامل 6.5 درصدی از آوریل(April) تا اکتبر -(October —) خدمه Live همچنان اصرار داشتند که برنامه  موفق بوده(was a success) است، حتی  آن را  در اوایل دسامبر گسترش داد .(expanding it)

( به هر حال، گوگل در همان زمانی که برنامه (Google)Cashback مایکروسافت "کار می کرد " سهم بازار را به دست آورد . حتی یاهو نیز(” Even Yahoo) به نوعی توانست رشد کند.)

«ناامید» را جستجو کنید، این شیرین کاری غم انگیز باید در اوج ظاهر شود.

5. شرم آورترین نتیجه گزارش اینترنتی(Internet)

می رود به: مرگ (و پس از آن نزدیک به مرگ) استیو جابز(Goes to: The Death (and Subsequent Near Death) of Steve Jobs)

Tech-Embarsments-Steve-jobs-obit

اولین ترس ساختگی برای استاد مک در (Mac)ماه اوت(August) اتفاق افتاد، زمانی که بلومبرگ(Bloomberg) به اشتباه  آگهی درگذشت جابز را(published Jobs’ obituary)  در وب(Web) سایت خود منتشر کرد. سرویس خبری یک حساب 17 صفحه ای از قبل نوشته بود و یک نفر کلید را اشتباه زد.

جابز(Jobs) به سرعت زنده شد، اما طولی نکشید که دومین مصیبت اشتباه او فرا رسید. در ماه اکتبر(October) ، داستانی که در سایت روزنامه‌نگاری شهروندی سی‌ان‌ان، آی‌ریپورت، منتشر شد، به نقل از یک "خودی قابل اعتماد" گفت که جابز(Jobs) دچار  "سکته قلبی شدید"(suffered a “major heart attack”)  شده و در بیمارستان بستری شده است.  این بار، با انتشار این خبر به سرعت در اینترنت(Internet) ، سهام اپل  سقوط کرد(shot down) . نیازی به گفتن نیست که معلوم شد کل ماجرا یک فریب است.

اخبار "فیلتر نشده"(“Unfiltered” news) ، در واقع.

6. شرم آورترین بررسی داده ها(Embarrassing Data Investigation)

می رود به: کاوشگر گمشده لپ تاپ TSA(Goes to: The TSA’s Lost Laptop Probe)

Tech-Embarsments-tsa-Laptop

این را به اداره امنیت حمل و نقل آمریکا بسپارید(Transportation Security Administration) تا یک لپ تاپ پر از داده های حساس را از دست بدهد، تحقیقات کاملی را شروع کنید - سپس متوجه شوید که این چیز تمام مدت در داخل دفترش نشسته است.

(Did)در مورد این یکی شنیدی ؟ TSA گزارش داد که یک لپ تاپ ایست بازرسی در فرودگاه سانفرانسیسکو   در ماه اوت (August)مفقود شده(as missing) است. این کامپیوتر اطلاعات شخصی ده ها هزار مسافر را روی آن داشت و در هیچ جایی یافت نمی شد.

TSA برنامه پیش غربالگری خود را تعطیل کرد و جستجو را آغاز کرد. به رسانه‌های ملی اطلاع داده شد و گزارش‌ها در سراسر کشور منتشر شد. (National)سپس، TSA متوجه شد که لپ‌تاپ تمام مدت  در دفتر خودش بوده است. اوه

در واقع از دست دادن چیز ممکن است در پایان کمتر شرم آور باشد.

7. شرم آور ترین راه اندازی بیش از حد(Overhyped Launch)

می رود به: کویل(Goes to: Cuil)

tech-embarsments-cuil

تعداد کمی از استارت‌آپ‌های اینترنتی(Internet) ، تبلیغاتی را دیده‌اند که کویل(Cuil) توانسته بود تا راه‌اندازی خود ایجاد کند. موتور جستجویی که توسط برخی از گوگل‌سازان سابق راه‌اندازی شده بود، قول داده بود که  «بزرگ‌تر، سریع‌تر و بهتر»(“bigger, faster, and better”) از غول G باشد. ما شنیدیم  که بر اساس جستجوی «متنفی» ساخته شده بود که نحوه کار وب را تغییر می‌داد. (Web)وبلاگ‌های  فناوری(Tech) با  پیش‌بینی موجودیت مرموز جدید، با پوشش خبری روبه‌رو شدند.(went ga-ga with coverage)

سپس سایت در واقع بالا رفت و انتظارات به سرعت پایین آمد. نتایج خنده‌دار و سرورهای غرق در ترکیب  ،  سریع‌تر از آنچه می‌توان گفت «سرگئی برین» ، صدای Cuil را از بین برد. (kill the Cuil buzz)این روزها، داده‌های الکسا(Alexa) نشان می‌دهد که موتور جستجو  کمتر از یک درصد(less than a single percent)  از کاربران اینترنت(Internet) را می‌بیند که از سایت خود بازدید می‌کنند، در حالی که گوگل تقریباً  ۲۸ درصد(28 percent) است.

بزرگتر از گوگل(Google) ؟ شاید یک شکست بزرگتر بالاخره Guess Cuil(Guess Cuil) چندان باحال نیست.

8. شرم آورترین موضع عمومی

می رود به: Associated Press Take On Bloggers(Goes to: The Associated Press Take On Bloggers)

Tech-Embarsments-ap-bloggers

روشی که ما اطلاعات به دست می آوریم دائما در حال تغییر است. منابع رسانه ای جایگزین به طور فزاینده ای نقش برجسته ای در ارائه اخبار دارند و وبلاگ نویسان بخش بزرگی از این ترکیب هستند. پس ممکن است فکر کنید که یکی از سازمان های خبری پیشرو جهان یاد می گیرد که چگونه فرهنگ در حال تغییر را به نفع خود سازگار کند و از آن استقبال کند. البته، شما اشتباه می کنید.

در عوض، آسوشیتدپرس(Associated Press) تصمیم گرفت  امسال با حوزه وبلاگ مبارزه کند و مجموعه استانداردهای خود را در(its own set of standards)  مورد نحوه استفاده نشریات آنلاین از اطلاعات آن  تدوین  کند. به گفته آسوشیتدپرس(Fair) ، استفاده از گزیده‌های کوچک از داستان‌های خود در یک وبلاگ خارج از خط و موضوع است.

AP با مواضع احمقانه‌اش کاری انجام داد: خود را از برخی از تأثیرگذارترین بازیگران رسانه‌های مدرن دور کرد. تعداد بیشماری(Countless) وبلاگ و نشریات آنلاین متعهد شدند  که به طور کلی ارجاع و پیوند(stop referencing and linking)  به داستان های آسوشیتدپرس(Associated Press) را متوقف کنند. پیوندهای ورودی اغلب «ارز بلاگ ها» نامیده می شوند که نقش مهمی در دیده شدن و قرارگیری جستجو دارند. نه اینکه شرکتی که فقط  10 درصد نیروی کار خود را کاهش داده است(slashed 10 percent of its workforce)  نیاز به نگرانی در مورد چنین چیزهایی داشته باشد. Riiiight .

خوش بازی، AP. خوش بازی شده.

9. شرم آورترین لحظه موبایل

می رود به: iPhone 3G Activation(Goes to: iPhone 3G Activation)

Tech-Embarsments-iphone-activation

همه می دانستند که اولین روز فروش آیفون 3G بسیار زیاد خواهد بود. به نظر می رسید همه به جز اپل(Apple) .

این شرکت دچار چیزی شد که فقط می توان آن را به عنوان یک فروپاشی بزرگ توصیف کرد، زیرا مشترکینی که در صف های طولانی منتظر مانده بودند متوجه شدند که  نمی توانند تلفن های جدید خود را فعال کنند(unable to activate their new phones) . از مشتریان فروشگاه دور شده و از آنها خواسته شد تا تلفن های خود را بعداً از خانه فعال کنند. اما سرورهای فعال‌سازی از طریق اینترنت(Internet) نیز کار نمی‌کنند و مردم را با یک دستگاه بی‌فایده و بدون تلفن کارآمد می‌گذارند.

عزیزم(Gee) ، اگر اپل(Apple) می‌توانست به نحوی پاسخ را  پیش‌بینی کند(anticipated the response)  - یا شاید  تجربه‌ای در گذشته با سرورهای غرق شده(past experience with overwhelmed servers)  برای یادگیری نحوه رسیدگی به آن داشته باشد - شاید همه چیز راحت‌تر پیش می‌رفت.

10. شرم آورترین پاسخ به یک نقص امنیتی(Security Flaw)

می رود به: شکست هک حمل و نقل بوستون(Goes to: The Boston Transportation Hack Fiasco)

تکنولوژی-خجالت-مترو-هک

این مورد را در زیر " چگونه(How) با یک نقص امنیتی برخورد نکنیم(Security Flaw) " ثبت کنید: چند دانشجو از MIT  یک حفره(found a loophole)  در سیستم متروی "T" بوستون پیدا کردند. آنها کشف کردند که این نقص به هر کسی اجازه می دهد ارزش نامحدودی را به کارت های پرداخت سیستم اضافه کند. دانش‌آموزان که قصد داشتند یافته‌های خود را در کنفرانس سالانه هکرها DEFCON 16 ارائه کنند، پیشاپیش با مقامات حمل‌ونقل ملاقات کردند تا در مورد گزارش خود بحث کنند.

سپس، درست قبل از کنفرانس، اداره حمل و نقل(Transportation Authority) یک شکایت فدرال ارائه کرد و دستور منع موقت برای جلوگیری از صحبت دانش آموزان دریافت کرد. با انجام این کار، گزارش کامل دانش‌آموزان (PDF)(the students’ full report (PDF))  را نیز به‌عنوان بخشی از سوابق عمومی به‌طور ناخواسته  در وب منتشر کرد.(Web)

هر چند بهتر می شود. حتی پس از اینکه متوجه شد هر کسی در جهان می تواند به کل گزارش دسترسی داشته باشد، اداره حمل و نقل (Transportation Authority) برای تمدید دستور منع خود(fought to extend its restraining order)  علیه دانشجویان مبارزه کرد. در خلاصه(Long) داستان، بسته شد. یک قاضی فدرال  این درخواست را رد کرد(denied the request) ، دانش‌آموزان  یک "A" را در پروژه خود گرفتند(got an “A” on their project) و نقص امنیتی بسیار بیشتر از آن چیزی بود که سازمان حمل و نقل(Transportation Authority) مناسب آن را نمی‌پرداخت.

کنایه می تواند گاهی اوقات بسیار رضایت بخش باشد.

11. شرم آورترین دروغ

می رود به: Metallica "We're Okay With Filesharing"(Goes to: Metallica’s “We’re Okay With Filesharing”)

Tech-Embarsments-metallica-Fileshing

(Metallica)به نظر می‌رسید که متالیکا در سال 2008 آهنگ جدیدی را می‌خواند. هشت سال پس از اینکه درامر، لارس اولریش (Lars Ulrich) ، جنگ علیه اشتراک‌گذاری فایل را رهبری کرد(led the war against filesharing) ، که در نهایت منجر به  تعطیلی Napster اصلی(shutdown of the original Napster) شد، گروه سخت تلاش کرد تا  ظاهری اصلاح‌شده به نمایش بگذارد .

اولریش  ویدیویی منتشر(released a video)  کرد که در آن به طور معمول در مورد اشتراک گذاری آنلاین موسیقی متالیکا صحبت می کرد. Wired.com(Wired.com observed)  در آن زمان مشاهده کرد : "گروه در تلاش است تا با استقبال طولانی از واقعیت های موسیقی آنلاین، شهرت خود را حفظ کند  ."

این شخص کوچک حتی تا آنجا پیش رفت که با این واقعیت که سی دی منتشر نشده گروهش در آن زمان در وب(Web) منتشر شده بود، کاملاً خوب عمل کرد . «سال 2008 است و بخشی از وضعیت این روزها است، بنابراین خوب است. ما خوشحالیم،"  او اصرار کرد(he insisted) .

در واقع آنقدر خوشحالم که گروه بی سر و صدا  مصاحبه(cancelled an interview)  با یک روزنامه را پس از اینکه متوجه شد خبرنگار به برخی از آن آهنگ های لو رفته آنلاین گوش داده است، لغو کرد. در یک نمایش تمسخر آمیز مشابه، متالیکا(Metallica) از بسیاری از وبلاگ نویسان  خواست نظرات قبلی(take down advance reviews)  خود را که درباره آلبوم جدید نوشته بودند حذف کنند. نظرات آنها بر اساس یک مهمانی شنیداری بود که توسط خود لیبل برگزار شد. غم انگیز است اما واقعیت دارد.

آیا این افراد می توانند بیش از این از عصر دیجیتال خارج شوند؟ شاید آنها باید همکاری با  دوستان ما در AP را در نظر بگیرند  - ما می شنویم که آنها نیز در ایدئولوژی منسوخ شده اند.

12. دستاورد(Achievement) کلی در شرمساری بین المللی(International Embarrassment)

می رود به: جری یانگ(Goes to: Jerry Yang)

Tech-Embarrassments-jerry-yang

چه کسی جز خود آقای یاهو(Mr. Yahoo) می تواند در صدر فهرست بزرگترین شرمساری های فناوری ما قرار گیرد ؟ به‌خاطر رشته‌ی بی‌پایان اقدامات غیرعادی شگفت‌انگیزش، ما بدینوسیله به  جری یانگ جایزه(Achievement)  کلی در شرمساری بین‌المللی(International Embarrassment) را اهدا می‌کنیم . مسابقه حتی نزدیک هم نبود.

چیز زیادی نمی توان در مورد سال یانگ گفت که  قبلاً  درباره آن صحبت نشده  است(ad nauseum) . آن مرد، شرکتش را به زمین انداخت، تصمیم‌های احمقانه‌ای پس از تصمیم‌های احمقانه می‌گرفت – همه اینها در حالی که مدام در مورد اینکه چقدر چیزهای عالی پیش می‌رفتند و چگونه روز بزرگ یاهو نزدیک بود، صحبت می‌کرد. یانگ(Yang) حتی با  اعلام استعفای طولانی مدت خود(announcing his long-overdue resignation)  در نوامبر(November) ، آنچه را که همه در جهان می‌توانستند ببینند نادیده گرفت و مدام وانمود کرد که کار بزرگی انجام داده است:

“It’s been an extraordinary year here at Yahoo.”

“I truly believe we’ve made tangible progress in bringing our strategic vision to life.”

“Now I believe the time is right for us to bring in a new leader — someone who will build on the important pillars we’ve put in place and who will take the reins on the critical decisions our company faces.”

ستون های مهم؟ مانند ارزش سهام که در حال حاضر  یک سوم مبلغی است که مایکروسافت پیشنهاد پرداخت را  در صورت رد کردن آنها دارد؟ تصمیمات حیاتی؟ مثل اینکه چگونه می‌توانید آسیب‌های بی‌اندازه‌ای که وارد کرده‌اید را جبران کنید؟

آه، جری... جری(Jerry… Jerry) ، جری(Jerry) ، جری(Jerry) . تنها چیزی که می توانم بگویم این است که "رئیس یاهو" شاید مناسب ترین عنوانی باشد که تا به حال مردی را دیده ام. تبریک می گویم.

* * * * *پس این کار را می کند - 12 شرمنده فنی برتر ما در سال 2008. برخی از خاطرات ما را می خنداند. دیگران هنوز هم باعث می‌شوند که ما دچار انقباض شویم (سرفه سرفه یاهو(Yahoo) ). و بدون شک، تعداد بی‌شمار دیگری هم وجود دارد که حتی به آن‌ها هم نرسیدیم. در قسمت(Feel) نظرات در زیر می توانید موارد اضافه شده خود را اضافه کنید.

البته هنوز سال تمام نشده است. در اینجا امیدواریم در روزهای باقی مانده از 08 هیچکس یانگ شرکت فناوری دیگری را راه اندازی نکند، در غیر این صورت باید به نقطه اول برگردیم. حالا، این فقط خجالت آور است.



About the author

من یک متخصص کامپیوتر هستم که تجربه کار با نرم افزارهای Microsoft Office از جمله Excel و PowerPoint را دارم. من همچنین با کروم که یک مرورگر متعلق به گوگل است، تجربه دارم. مهارت های من شامل ارتباط نوشتاری و کلامی عالی، حل مسئله و تفکر انتقادی است.



Related posts